Een voorsprong binnen een bepaald domein leidt er vaak toe dat er weinig stimulans is om verdere verbetering of vooruitgang op te zoeken, of dat het lastig wordt verbeteringen door te voeren, zodat een ander je als persoon of organisatie vroeg of laat inhaalt. Door te berusten in een voorsprong word een persoon of organisatie geremd om nog verder te gaan, om net dat stapje harder te lopen, om te blijven vernieuwen. Zo kan het hebben van een technologische voorsprong voorwaarden scheppen voor het ontstaan van een achterstand.
Voorbeeld
- 'Het probleem van Novo Nordisk is samen te vatten als ‘de wet van de remmende voorsprong’. Het Deense bedrijf kreeg eerder dan concurrenten goedkeuring voor zijn afslankprikken, waardoor het vanaf 2021 tot medio vorig jaar de markt voor deze zogeheten GLP-1-medicijnen voor meer dan de helft in handen had. Maar de concurrentie heeft een inhaalslag gemaakt: het Amerikaanse Eli Lilly heeft nu ook goedgekeurde diabetes- en afslankmiddelen op de markt, en die werken zelfs beter: minder bijwerkingen, meer gewichtsverlies.'
Bron: NRC - 02-08-2025.
- 'Woensdag wordt bekend of de Duitse economie in het tweede kwartaal is gekrompen. De vooruitzichten zijn niet gunstig. .......Duitsland lijkt last te hebben van de wet van de remmende voorsprong, zoals Groot-Brittannië die had na de oorlog. De auto-industrie die heel lang de modernste van de wereld was, is achteropgeraakt bij de transformatie naar elektrische en zelfrijdende auto’s.'
Bron: Volkskrant, column Peter de Waard - 12-08-2019.
Engels: dialectics of lead, dialectics of progress.
Zie ook: marktleider, verzonken kosten, legacy, uitstapkosten, uittredingsdrempel, innovatie, gesloten innovatie, open innovatie, disrupten, disruptive innovation. Vergelijk: first mover advantage, disruptive innovation, not invented here (syndroom).
|
