De 'oprichtersmodus' - vaak aangeduid met de Engelse benaming 'founder mode' - is een leiderschapsfilosofie, bedacht door Paul Graham, waarbij een oprichter van een bedrijf een zeer betrokken, hands-on rol blijft spelen in de bedrijfsvoering en rechtstreeks contact onderhoudt met verschillende niveaus van de organisatie, in plaats van zich te houden aan een traditionele, top-down managementstructuur. Deze benadering legt de nadruk op directe communicatie, persoonlijke betrokkenheid bij cruciale details en de bereidheid om typische managementconventies te doorbreken om de strategische visie en uitvoering te stimuleren.
Deze leiderschapsstijl is dominant bij bedrijven met een innovatieve en flexibele start-up cultuur in de tech-sector (zoals in Silicon Valley). Denk bijvoorbeeld aan de managementstijl van Apple-oprichter Steve Jobs en Tesla-oprichter Elon Musk.
Voorbeeld
- 'Wie Silicon Valley in één dag wil begrijpen, zou eens een Demo Day van YCombinator (YC) moeten bezoeken. Het is de presentatiedag voor start-upoprichters (of founders, zoals ze in de Valley heten) .... De man achter YC, Paul Graham, bedacht in 2024 een term voor de manier van denken die ondernemers er aangeleerd krijgen, en die hen volgens YC-normen succesvol maakt: founder mode. Kort gezegd houdt het in dat oprichters van hun eigen bedrijven zich vooral met alle details in de organisatie moeten blijven bemoeien. Niet luisteren naar buitenstaanders, hoe ervaren ook. Want die kennen jouw bedrijf niet.'
Bron: FD, column Eva Schram - 11-04-2026.
- 'Uit interne communicatie blijkt dat Vis [Robert Vis, oprichter en CEO van et Amsterdamse techbedrijf Bird, red.] vreest voor de toekomst van zijn onderneming als Bird niet sneller nieuwe manieren vindt om geld te verdienen. In een brief aan zijn aandeelhouders schrijft Vis dat dit alleen lukt als Bird zich „meedogenloos gefocust” toont met „hiring and firing op alle niveau’s”. Daarbij heeft hij „geen enkele tolerantie voor verzet”, schrijft hij. Het is typisch voor Robert Vis, die binnen Bird bekend staat als een micromanager met een groot ego, die grossiert in onconventionele uitspraken. Hij gelooft in wat in techjargon ‘founder mode’ heet, waarbij de topman niet delegeert, maar bij elk detail betrokken blijft. Een angstcultuur op de werkvloer hoort daarbij, blijkt uit een Slack-bericht dat Vis stuurt naar een van zijn werknemers. „Ik ken geen succesvol techbedrijf in Silicon Valley waar geen vorm van angstcultuur hangt”, aldus Vis. „Dat gaat samen met performance.”'
Bron: NRC, Stijn Bronzwaer - 29-08-2025.
Zie ook: Silicon Valley, start-up, techbedrijf, tech darling, disruptor, innovatie, disrupten, disruptieve innovatie, time-to-market, time-to-value, growth hacking, minimum viable product, performance, hire and fire, creatieve destructie, shake-up, survival of the fittest, winner-takes-all markt.
compleet
| Corné van Zeijl
Begrippen uit de columns van deze bekende beurscommentator ...
Klik hier voor meer |
|
